Apakah Proposal/Rencana Bisnis Kecil itu?
Sebuah rencana business kecil merupakan penjelasan detil tertulis mengenai ide bisnis anda. Dibuat sesederhana mungkin, rencana tersebut harus dapat menyampaikan tujuan-tujuan dari organisasi anda, strategi yang anda pakai untuk mencapai tujuan tersebut, permasalahan yang mungkin muncul (dan bagaimana anda mengatasinya),struktur perusahaan serta jumlah modal yang dibutuhkan hingga anda mencapai titik balik modal.
Mengapa Saya Harus Menulis Rencana Bisnis?
Kebanyakan pengusaha yang telah saya ajak bicara mengatakan bahwa ketika mereka tidak menulis sebuah rencana usaha, bisnis mereka gagal. Ketika mereka menulis rencana tersebut, mereka mempunyai ide yang lebih baik tentang bagaimana menjalankan bisnis mereka dan memakai kesempatan yang ada. Dan hasilnya? Kesempatan lebar menuju sukses dan menghasilkan keuntungan.
Bagaimana Cara Menulis Rencana Usaha Kecil
Ringakasan ini tidak diragukan lagi merupakan bagian terpenting dari rencana bisnis anda. Banyak penanam modal tidak mempunyai waktu untuk membaca rencana bisnis anda secara keseluruhan dan melihat ringkasan eksekutif sebagai landasan untuk mengevaluasi proposal anda dengan tepat. Tidak heran bila hal tersebut merupakan penjelasan rencana bisnis anda secara lengkap.
Ringkasan Eksekutif (Singkat, Jelas dan Langsung)
- Ringakasan Eksekutif yang baik sedemikian rupa tertanam di pikiran pembacanya.
- Hilangkan penggunaan istilah atau kalimat yang tidak diperlukan
- Gunakan format untuk membantu menyampaikan pesan anda (strip poin, pokok pikiran)
- Informasi yang paling penting harus ditempatkan di paragraph awal
- Pastikan antara kebutuhan dan masalah. Anda harus mampu meyakinkan pembaca bahwa ada suatu kebutuhan atau masalah yang belum dipenuhi.
- Berikan solusi yang jelas untuk masalah tersebut-Perkuat nilai dari solusi tersebut.
- Berikan konfirmasi-Jelaskan alas an apa yang dapat perusahaan anda dapat lakukan (yang lain tidak dapat lakukan) untuk mencapai solusi tersebut.
Tim Manajemen
Tuliskan secara mendetail mengenai tim manajemen anda dan apa yang membuat tim anda mampu melaksanakan tujuab-tujuan perusahaan anda
- Perusahaan kapitalis akan lebih memilih tim yang berpengalaman dan kompeten, dengan produk untuk kalangan menengah ketimbang tim yang belum berpengalaman dengan produk yang hebat.
- Nilailah tiap kualitas yang ada di tim manajemen anda dan lihat bagaimana masing-masing individu dapat memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuan dari perusahaan. Dan bagaimana anggota tim anda mampu menjalankan tujuan-tujuan dari perusahaan.
- Apakah kelemahan dan kelebihan dari masing-masing anggota? Bagaimana kelemahan diatasi dan kelebihan tersebut dimanfaatkan?
- Apakah perusahaan akan mempekerjakan manajemen yang lebih berpengalaman di masa mendatang?
- Cantumkan resume (daftar riwayat kerja) anda
Kesempatan
Ini adalah penjelasan detil detil dari bisnis kecil. Termasuk didalamnya apa yang bisnis anda jual, dan kepada siapa? Juga seberapa mudah dan cepat bisnis anda berkembang dimana hal tersebut terkait dengan ekonomi dan rintangan apa yang ada menuju kesuksesan.
Pasar/Persaingan
- Seperti apakah pasar untuk produk atau jasa anda? (misalnya apakah bekerkembang atau dapat dikembangkan?) Berapa banyak kesempatan yang ada ? Bagaimana anda memasuki pasar dan bila sudah masuk, berapa saham pasar yang hendak anda pegang? Lakukanlah riset untuk mendapatkan data (via google, situs Pemerintah, survei)
- Jangan melihat pasar anda secara berlebihan. Jujurlah atas prediksi dan riset anda.
- Siapakah pesaing anda? (anda tentunya akan mempunyai pesaing)
- Bagaimana anda memantapkan posisi anda di pasar dan mempertahankannya?
Pelanggan
- Siapakah pelanggan anda dan mengapa mereka ingin membeli produk anda?
- Bagaimana kekhususan dan keunikan prouk anda?
- Berapa pelanggan yang akan anda miliki dan apakah mereka akan kembali?
Produk atau Jasa
- Jelaskan secara detail produk atau jasa anda.
- Apaakah yang menjadi nilai dari produk atau jasa anda dan bagaimana anda melakukannya?
- Bagaimana dan dimana produk anda dibuat?
Pelaksanaan dan Prosedur
- Seperti yang disebutkan di atas tentang bagaimana dan dimana produk anda akan dibuat, beberapa pertanyaan perlu disampaikan:
1) Kapankah perusahaan perlu membeli/memakai sumber daya, seperti bahan mentah dan pekerja?
2) Kapankah perusahaan perlu membayar sumber daya tersebut? (sebuah konsep penting seperti burn-rate yang mana adalah kurs dari uang yang dipakai sebelumnya, sebelum usaha anda balik modal.)
3) Kapankah anda mendapatkan pelanggan pertama anda?
4) Kapankah anda mendapatkan pembayaran oertama anda?
5) Berapakah modal barang yang diperlukan untuk setiap harga penjualan?
Pertumbuhan
- Tuliskan rencana anda bilamana usaha kecil anda telah berkembang
- Apakah perusahaan anda mampu mengatasi pertumbuhan sambil mengupayakan tujuannya
- Dimanakah anda memprediksikan perusahaan anda setelah lima tahun berjalan?
- Apakah yang menjadi potensi pertumbuhan perusahaan anda?
Latar belakang, Resiko dan Imbalan
Semua kesempatan datang dalam suatu latar belakang. Adalah penting untuk melihat lingkungan makro ekonomi. Lihatlah dalam segi hukum pajak, peraturan, bunga, , nilai tukar dan inflasi, dan lain-lain.
Adalah penting untuk menulis pembicaraan yang jujur mengenai resiko yang ada dan bagaimana masalah tersebut diatasi serta untuk memberikan imbalan atas eksekusinya.
Laporan Keuangan (3 halaman, satu untuk masing-masing laporan)
Kembangkanlah pemasukan, arus kas dan neraca untuk bisnis kecil anda, bila anda tahu (Akan dijelaskan lebih lanjut mengenai masalah ini nantinya).
